Dubai Ekonomisi için Kurumsal Strateji yönetiminin uygulanması. Kurumsal, Sektör ve Bölüm seviyelerinde 400 KPI içeren 20 Skor Kartının gerçekleşen ve planlanan verileri için otomatik ve manuel KPI veri girişini, Performans Yönetim Sistemi ile entegre Dashboard'ların geliştirilmesini ve SAP Analytics Cloud ve SAP Digital Boardroom'da yayınlanmasını içerir.
Projenin Amacı
Paydaşlara Strateji ve Proje yönetimi için teknik platform sağlamada kilit bir oyuncu olmak
Uygulanan Temel Yöntem ve Metodolojiler
Hedeflerle uyumlu KPI'lar ve projelerle mevcut strateji planını anlamak için çalıştay düzenledi.
Kurum genelinde KPI'ları ve projeleri optimize etti Raporlama ile uyumlu hale getirmek için kaynak sistem verilerini analiz etti.
DED tarafından tanımlanan uyumlu teknik platform uygulandı.
Mevcut strateji sürecine dayalı olarak yeni perspektifler, hedefler ve KPI'lar tasarlandı.
Skor kartları için strateji diyagramları, temalar ve kullanıcı yetkilendirmesi geliştirdi.
Veri giriş sayfası oluşturuldu ve evreleme ile SSM arasında otomatik veri girişi sağlandı.
Kurumsal, sektör başkanı, QPR ve DGEP seviyelerinde gösterge tabloları tasarladı.
Temel Faydalar
Kurumsal çabaları strateji ile uyumlu hale getirildi ve önceliklere karşı uygulamanın tutarlı bir görünümünü sağlandı
Kaynak sistemle entegre tek bir veri kaynağı ile görünürlüğü ve işbirliğini artırıldı
Yönetim ve QPR raporlarının hazırlanması için zaman çizelgesinde ciddi azalma sağlandı
Öncelikleri etkin bir şekilde belirleyerek yanıt verebilirlik artırıldı
Stratejik projeler, hedefler ve metrikler arasında bağlantı kurarak hesap verebilirlik teşvik edildi
Çözümün ad hoc analiz ve raporlama yetenekleri sayesinde verilere zamanında ve kolay erişim sağlandı
